中西方企业管理的区别

我们想一下，中国的四大发明曾经是世界最先进的发明吧?西方人能够把这些发明应用好，而我们自己没有很好地利用呢?问题就出在认识上。西方人能把先进的发明用在其他地方，变得更先进，而我们没有这样的认识。我们再回忆一下淮海战役，双方力量和武器对比极为悬殊，但是落后的武器战胜了先进的美式装备，原因是什么?我们胜利的原因是具有积极的心态、先进的思想和善于动脑的思维习惯。
为什么外企的管理水平那么高，许多人都认为这是由于它们计划周全、制度精细、标准严格。一人一岗，每个人都有细致的分工，每个人都必须完成自己的工作，如果没有完成当天的工作，即使加班也要完成。于是就有许多企业效仿外企，制定了许多方针、制度，甚至聘请国外优秀管理专家制定。
但是，许多人都忽略了，我们的企业与外企最大的差距不在于制度，而在于人。西方人比较自愿地遵守制度，而我们不习惯遵守制度，所以让制度变成了一堆废纸。如果我们没有改变这种状况的决心，再引进西方管理模式也是徒然。
中西方管理的差异，很重要的一点是，西方的先进就在于能够精细化、标准化，也就是制定标准，执行标准。而我们的落后就在于不能克服“大概”、“差不多”、“马马虎虎”这种观念和行为，没有很好制定了标准，执行标准。所以，在今天的商战中如果我们能够按照标准、精细的制度工作，能以“不到长城非好汉”的精神把每天的工作做完、做好，就能够把落后的管理水平变成能够适应当前环境，且有利于提高效率和效益的先进管理水平。


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