HR管理技巧

现代人力资源管理实施，要做到尊重人性、尊重需求、尊重制度，就必须实施动态式管理，动态式管理能把准企业hr管理需求和变化，能有针对性地解决工作问题，主要体现在以下三方面：
1走动。
hr部门和管理者，必须定期不定期地与企业高管、旁线部门、基层员工多沟通。只有走到他们的办公室、工作现场、走近他们，走进他们的心理，了解其真实的想法和意图，了解他们对公司发展的看法和意见，才能有针对性地制订人力资源政策和制度，才能有针对性地做好人力资源管理服务工作。使得人力资源工作与其他部门工作更好协同，更好配合。
2行动。
hr走动式管理相对于静态式管理，更体现在具体行动上。hr管理者准确、快速的行动力能赢得上级和同事的更佳认可。hr的行动力体现在三个方面：
a公司制订的hr战略须迅速分解成可操作性的目标，并制订具体行动计划；
b根据年、月、周的hr工作计划，迅速做好人员招聘、培训、考评等相关工作，要落实、要可操作、要能有效执行；
c对公司领导交办的任务、旁线部门及员工所提出的要求，只要是合理的，都要迅速去办，去行动，满足需要，更好服务于部门和员工；
3带动。
hr部门经理和hr管理者，要对自己的职责进行严格要求，百分百履行。
hr要有强带动力，无论是部门工作的完成，完成的质量和速度，完成的效果都要成为别部门效仿的榜样。同时，hr的带动力体现在拥有较高的人格魅力，能够激励和鼓舞他人，能给别人做培训上课，带动大家正向完成任务；
与动态管理相对应的是静态管理。hr管理也需要静态管理。静态式管理能使每个hr管理者更宁静致远，能更有清晰的思路，能有更好的工作方法。静态管理同样体现在以下三方面：
1静思。
hr管理者要经常静下来思考：企业高管和员工对本部门的工作还有哪些不满意的地方?我还有哪些工作可以做到更好？结合企业战略和目标，人力资源管理体系需要做哪些完善和改进?hr工作要抓住哪些重点？只有静下来思考，才能够明确方向，明确工作重心，理清思路。
2静态。
hr工作大多是流程式的，如员工面试、员工培训、员工离辞职处理等都有其固化的流程。
因此，人力资源管理工作要从事务性工作中脱离出来，有更多时间考虑宏观性问题，就必须使能够流程化、集约化的事务工作尽可能静态的固化，并做好员工培训的指导。不要让员工有一种错误认知可以走后门，可以走关系，可以动不动就争论，申诉不按流程、制度办的想法。使每个员都能按流程走，按制度走，按标准走，这样hr部门的工作效率能有更大提升。
3重规划。
人力资源管理的静态不是一种被动管理，更要前瞻式预防，做出有针对性规划，使得人力资源工作有规划。从而引领管理者与员工变成一种常态。因此，切实做好人力资源规划，有计划地逐步调整人员分布状况，为企业对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整工资等提供可靠的信息和依据，主要从员工晋升规划，员工补充规划，员工培训规划、员工薪酬规划和员工调整规划等五方面进行，使得人力资源工作规划合理，工作落实，细节明确，系统执行，这需要hr管理者将规划变成一种常态，让全员变成一种常态。
hr只有在人力资源管理工作实践中，做到动静相宜，才能掌控hr变化，跟随企业发展需要，改变hr策略，提升hr管理水平，提升员工hr满意度，使人力资源管理更上一个新的台阶。


机用螺母丝锥
江苏质量攻关对准四大高端装备产业
扩散法金属碳化物覆层技术与相关技术的比较
英国公布临时关税措施应对“无协议脱欧”可能
车床尾座用活顶尖的改进
欧洲扁平材保持平稳长材市场先涨后跌
国产五金工具与国外品牌相比差距较大
紧固件螺钉拧紧的新境界,热融紧固技术