变革管理相互联系的五大因素

成功的战略变革需要五个相互联系的因素。变革五因素内容说明。
因素一:环境评估
研究这一因素不是一个具有独立功能的因素,因为企业所有环节和经营活动都应不断地评估环境。战略的创造性通常产生于内外环境的评估过程中。
因素二:领导层的风格
领导风格只有与企业特定的环境联系起来才可以进行评价,没有一般意义上的好领导和坏领导,最好的领导也要受公司实际情况的制约。他们在推动企业以适当的步伐向前发展时,通常是最有效的,大胆的激进的推动可能反而不利于发展。
因素三:战略与经营变化
从一些特定战略的意义上来说,战略与经营的变化可能是常规性的,也可能是自发性的,它允许战略随时间的推进而发展。
因素四:人力资源管理
人力资源可以说是企业最重要的资源或资本,这些资源包括知识、技能、忠诚度等。应该认识到的是,一些人比另一些人更适合于领导管理变革,一些人比另一些人更支持管理变革。
因素五:变革管理中的协调
这是五个因素中最复杂的因素,它试图将上述四个因素连成一个整体,并且通过建立四个支持机制来强化自己。


昆山推进机器换人渐成大势
我国汽车及零部件出口快速增长 车企加速走向世界
自锁螺母安装分为几个步走
产品数控加工思路浅谈
汽车高速出故障须用指定维修部 6颗螺丝索千元(2)
首钢在澳一处铁矿石投资项目受阻
邯郸标准件产业百科全书出版
不锈钢的基本概念