如何建立老板与职业经理人之间的信任

——bj公司二十年风云启示录
bj公司（化名）成立于1991年，有二十年的历史，目前是国内知名的制造企业。在企业的经营管理上，先后经历了才华卓绝的创业老板掌舵时代，知名制造企业出身的职业经理人掌舵时代、投行出身的职业经理人掌舵时代三个时期。在老板与职业经理人的相处实践中，经历了风风雨雨：有过成功，也有过失败；有过香甜，也有苦涩；但其中实践得出的启示，却值得我们反思。
老板与职业经理人的信任建立取决于三个命题
关于如何建立老板与职业经理人之间的信任，笔者认为有三个主要的命题：第一，是老板与职业经理人之间能否和谐相处的问题，属于先天性的客观因素，取决于老板与职业经理人之间在使命、远景、价值观上能不能达成一致；第二，是职业经理人能否使得企业取得发展的问题，属于职业经理人自身的主观因素，取决于职业经理人本身的经营管理综合能力与环境的适应性；第三，是职业经理人能否将成功的契约关系经营长久的问题，这是最核心的问题，取决于职业经理人和老板之间的游戏机制。
才华卓绝的创业老板掌舵时代
bj公司的创始人a总是一名怀有远大抱负的实业家，1991年开始，从一家小型的注塑工厂开始做起，通过努力成为知名企业k集团的供应商，然后，通过扩大规模，积累起资本。后在2001年的时候，抓住k集团下属同类业务连年亏损需要进行资产剥离的机会，利用资本，收购了知名企业k集团的直属配套企业km公司，成为k集团配套领域的最大企业。
在这十年中，bj公司董事长先后从外部聘请了大量的职业经理人，但大多都是从其大客户k集团那里吸引过来的人才。从k集团吸引过来的人才，一方面带来了先进的技术和管理，另一方面巩固了bj公司和k集团之间的人脉关系。而这两方面，恰恰是配套企业最关键的两项成功要素。所以，bj公司能够由一家小型工厂到成为知名企业k集团的核心供应商。
bj董事长没有读过大学，但是很爱学习，bj公司每年仅期刊杂志就订有二十几种，还成立了员工图书馆。他长期扎根工厂，实实在在的做制造，用bj公司资深员工的话说，经常在车间里，穿西装、打领带，一脸认真的那个就是老板。bj董事长的梦想，是做一家上市公司，在90年代，bj董事长的想法非常具有前瞻性。
bj董事长是个实实在在干制造业的企业家，所以，其下属核心骨干都是务实、能干的人才。bj公司的总经理b总毕业于中欧商学院，是k集团培养出来的第一代职业经理人，对制造业管理有深刻的认知；bj公司的常务副总裁c总毕业于北京大学，以前是k集团从投行引进的资深资本运作人才。在2001年左右，bj公司的核心经营团队形成：董事长a总任总裁，c总任副总裁，b总任总经理；bj公司的人事权、财权，基本上都抓在a总手里；c总负责战略管理、投资管理；b总负责日常的经营和管理。
在才华卓绝的老板掌舵时代，职业经理人牢牢的围绕以老板为中心，进行着快速的发展。只要老板的使命、远景、价值观职业经理人能够接受，职业经理人也就具备了和老板长期共事的理念基础。
在人际关系上，才华卓绝的老板往往十分强势。


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