钢贸企业应该进行转型升级

从长期看，钢贸企业应该进行转型升级。“我曾经带队考察过欧洲最现代的钢铁市场和现代物流企业，他们的理念就是我不是卖钢材的，我是卖钢铁产品，我的价值不是钢材的价值，而是在钢材价值基础上升几倍甚至几十倍。此外，欧洲的钢材市场有非常高的系统化、专业化分工，而不是大家一锅粥，抢市场，打价格战。”董志洪说。
我国物流行业的电子化、信息化程度也和国外有着很大的差距。比如说日本，基本上是物流深加工，就是为物流服务的。他的钢铁生产企业的生产计划，完全按照合同来生产，这个合同是通过流通商拿到的订货，通过计算机反映到最终的生产厂，这样可以满足钢铁生产的特点，大批量，品种少，最大限度地降低钢铁的生产成本。我国还是年计划这样来安排，还达不到这个水准。所以我国要想提高钢铁生产线的效率，从生产到流通到用户要形成一条产业线，才能完成钢铁行业的改造。同样，流通行业也要进行改造。
据一些市场人士分析，钢市的高收益时代已经结束。今后要从事钢贸业，一是不能贪心，二是要回归主业，三是要培养长期稳定的心态。钢贸业转型的关键是，重整优化盈利模式，适应低速发展的长期态势，挖掘长期稳定和多向度的产业链盈利空间，不能再仅仅依靠过去简单的“搬砖头”式的贱买贵卖的运营模式，要真正在上下游环节中建立增值服务环节。


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