嘉兴紧固件反倾销“亮剑”获突破

据预计，嘉兴今年的进出口总额有望突破200亿美元。作为一个外贸依存度较高的城市，外贸的兴衰影响重大。在国际贸易环境多变且日趋复杂的背景下，政府与企业通力合作，在保订单、拓市场的道路上，探索出了一套独特的“嘉兴经验”。 伴随着外贸出口倍增，贸易摩擦的风险也如影随形。据统计，自中国入世以来到2009年底，嘉兴市共遭遇来自美国等16个国家和地区的贸易救济调查案件185起，涉案金额68712.45万美元。
这其中，以中欧紧固件反倾销案最具突破性。嘉兴紧固件进出口企业协会与市紧固件企业，代表全行业首次赴欧盟进行行业无损害游说抗辩，通过媒体的力量动员更多的利益相关方反对欧委会采取反倾销措施，并运用wto的争端解决机制来规范欧委会的调查程序，甚至积极推动对欧盟紧固件产品进行反倾销立案调查，以攻为守维护紧固件行业利益。
上述努力使案件峰回路转。在这“接招”与“出招”的几个回合中，我市从政府到企业，都练就了应对贸易摩擦的平静心态和应对策略。
市外经贸局公平贸易处人士介绍，近年来，市外经贸局积极贯彻“四体联动”公平贸易工作机制，在对外贸易预警机制建设、专业人才队伍建设以及重点案件有效应对等方面积累了一定经验。目前全市范围内已建立了12个重点产业敏感产品对外贸易预警点，通过主动预警提前防范，使贸易摩擦关口前移；积极引导行业中介参与对外贸易预警和案件应对工作。
当一个紧固件企业的每个人都这样做的时候，那么一种最优秀的质量文化产生了，具有这样质量文化的紧固件企业，就是一个“学习型的组织”，这是“零缺陷”管理所要达到的最终目标。
一个紧固件企业如果认真推行零缺陷管理，对成本的降低会带来很大的改观。对于质量成本，可以通过下列公式理解：质量成本＝符合要求的代价＋不符合要求的代价。“符合要求的代价”是指第一次把事情做对所花费的成本，“不符合要求的代价”应该让我们意识到浪费成本的存在，从而清楚地确定改进的方向。
一个紧固件企业只有追求零缺陷，用自身的努力最大限度地降低损失，实现“3n”的工序质量控制目标，即：不接受不良品，不生产不良品，不转交不良品。达到“不良品流转率为零”的工序质量控制目标。那么，零缺陷是可以达到的。


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