搭建紧固件人才资源平台势在必行

人才匮乏问题一直是我国紧固件企业的硬伤。国内紧固件企业还不具备非常专业的人才，以前也没有这方面的经验，完全是靠自己摸索、积累在发展，面临的困难也很大。
当前在紧固件行业，紧固件人才资源的重要性前所未有受到广泛的重视，人才资源开发的紧迫性鲜明地摆在眼前。紧固件的竞争，归根结底是人才的竞争。紧固件行业正规任职资格技术人才不足2%，行业人才缺口严重，综合性工程师更加缺乏。
众多跨国紧固件企业进入我国市场，国内本土紧固件企业7000余家，中外企业的市场对决，如此的竞争环境，产品和企业的核心竞争力就是人才。
借脑袋工程是为吸引人才采取的一项“重要战略”。“筑巢引凤”是创造优越的工作和生活条件，让专家到企业弹性上班；“候鸟型”是让专家在身体状况比较好的季节来指导工作，“蜻蜓点水”是公司讨论重大决策的派车接专家；“风筝型”是让专家在公司、在大城市的研究所上班，研究成果通过电话、网络进行交流，处理现场问题。在我国有相当一部分紧固件企业位于二、三级城镇或郊区、甚至村镇，而目前紧固件人才，特别是高级技术人才更愿望流向省会和沿海大中城市，在这种情况下，必须把吸引、使用和培养人才作为企业的重点工作来抓，为人才提供更大施展才能的空间。
相对于这种把人才“请”进来的工程，也有些公司选择了“走”出去，为解决研发人才不足的问题，派有能力的大学生到大专院校或企业的研发中心参与产品研发，或更好地利用大城市的高级技术人才，解决企业因地理位置不利带来的问题，通过“产学研”结合突破人才困局。
用人性化的管理在生活和工作中照顾应聘而来的外地人才，让他们在企业感到“像在家一样温暖”，通过潜移默化的影响形成企业的凝聚力，通过人与人之间朴实的情感，让外来的人才热爱企业而愿意留在企业工作。
最近几年，紧固件企业开始逐步建立企业文化，建立学习型组织，通过建立各种培训体系和规章制度打通人才成长的职业通道，通过绩效考核等内部激励机制，让人才不满足现状，才有盼头。
民营企业，人才相对较少，只要肯努力，就会有更大的施展空间，更有利于自己的成长，外面的世界很精彩，但竞争也更激烈，想象与现实间存在很大的差异，在民营企业是骨干、是权威，有压力、有期望，更有进步。
尊重、重视人才，让人才在企业工作起来更有成就感和满足感，能够更好地发挥个人的才能，更好地实现其人生价值。
搭建一个紧固件人才资源平台，打造一个良好的沟通渠道和人才氛围，为我国从紧固件大国走向紧固件强国提供强有力的人才和智力支持，这一切已经势在必行。


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