安钢以改革破难题 以创新促发展

近年来,面对钢铁行业的新常态和国家环保政策的双重压力,安钢集团主动适应新形势、新变化,通过转换企业经营机制、优化企业组织结构、推进三项制度改革、剥离企业办社会职能等,对经营管理模式进行“颠覆性”变革,使企业焕发出新的生机和活力。
日前,安钢集团传来喜讯,7月份,安钢抓住市场回暖的有利时机,强化“三炉三机”生产模式管控,克服高温雨季等不利因素,全力增产增效。铁前系统以高炉为中心,突出“稳产、高产、低成本”,调整优化生产结构,生铁产量创出新高。钢后系统以销售为龙头,大力优化资源配置,重点抓好产品结构调整、高效市场开拓等工作,全月外销83.4万吨,实现利润3亿元,创下了安钢建厂以来单月盈利的最高纪录,安阳钢铁迎来业绩大涨。
不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香。安钢集团的“涅盘重生”,得益于安钢近几年来以改革破难题,以创新促发展,全面打响的生存保卫战。
2012年,安钢首度陷入亏损。2013年,国内钢材价格一度跌至每吨1500元的“白菜价”,安钢曾经的辉煌日子,一去不复返。2014年2月,安钢召开声势浩大的扭亏增盈誓师动员大会,全力抓低成本运行,抓营销体制创新,抓非钢产业发展,抓新兴产业开拓,抓管理系统优化,抓环境综合治理,全面打响“止血倒逼保生存”攻坚战。
2015年11月4日安钢炼铁厂3号高炉炉长杨方接受记者采访时说:“通过稳定炉况运行,稳定日产量在一万吨左右,降低能源介质的消耗,优化生铁成本,通过这几个方面的努力,实现生铁成本在8月份的基础上,硬碰硬再降低85元。”。
作为我省第一座特大型高炉的安钢炼铁厂3号高炉,在当时生铁成本1432元/吨的先进水平基础上,硬碰硬又降低了85元,这在过去是不敢想象的。在同质化竞争日益激烈和困难重重的钢铁市场形势下, 2015年,安钢生产经营实现总体稳定。
2016年,为适应钢铁去产能和日趋严格的环保管控形势,安钢集团重点以高强钢和汽车用钢品牌创建为突破口,进一步梳理制约提质增效和生产运行的瓶颈问题,加快工艺完善、技术进步和装备升级,将本就属于国际先进、国内一流的设备,着力打造国内最具影响力的“三条精品板材线”,推进产品迈向“中高端”,实现由“普钢”向“优钢”转型。经过全体安钢人的共同努力,一月份大幅减亏,二月份实现止血,三月份盈亏平衡,四月份开始盈利,安钢集团在连续五年的亏损之后,终于实现了扭亏为盈。
安钢集团生产管理处处长于银俊2017年1月16日接受记者采访时说:“我们在工作中坚持“精细严实”的理念,强化板块加专题运作,打出转型脱困、提质增效的“组合拳”,铁前、钢后、非钢三大板块齐突破,在异常困难的情况下,夺取了安钢生存保卫战的重大胜利。集团公司全年铁、钢、材产量分别完成1066万吨、1048万吨、1049万吨,实现了销售收入370亿元,实现了利润1.1亿元,一举实现了全年整体利润的重大目标。”
绿色发展是安钢生存的条件。今年安钢集团在资金异常紧张的情况下,又投入近30亿元,启动了烧结机烟气、焦炉烟气、原料场封闭、大型除尘器改造等多个项目,以国内外最高标准抓好环保提升改造,置换生产空间。上半年,受环保管控模式频繁改变影响,安钢2200立方米大高炉停停开开达6次之多。在高炉频繁开停的过程中,安钢确保了停得平稳、开得顺利,在被动局面下,把环保限产带来的冲击减到最小,体现出安钢驾驭现代化大型钢铁装备的水平在不断提升。
与此同时,安钢加快改革步伐,分四个板块、四条主线、十个专题,在全省率先开展了剥离企业办社会职能工作。截至目前,燃气维修改造完成19272户,完成率100%;供电维修改造完成28491户,完成率100%;供水维修改造完成28647户,完成率100%;暖气改造正在加紧施工,8月底可全面完成改为暖气改造涉及21079户,完成率100%;“四供一业”改造效果初步显现。


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