企业经营与管理之间关系

所谓的经营管理指的是企业内,为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 而企业经营管理是对企业整个生产经营活动进行决策,计划、组织、控制、协调,并对企业成员进行激励,以实现其任务和目标一系列工作的总称。
合理确定企业的经营形式和管理体制,设置管理机构,配备管理人员;搞好市场调查,掌握经济信息,进行经营预测和经营决策,确定经营方针、经营目标和生产结构;编制经营计划,签订经济合同;建立、健全经济责任制和各种管理制度;搞好劳动力资源的利用和管理,做好思想政治工作;加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理;搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理;合理组织产品销售,搞好销售管理;加强财务管理和成本管理,处理好收益和利润的分配;全面分析评价企业生产经营的经济效益,开展企业经营诊断等。
讲到企业的经营与管理,我们听到最多的是经营比管理重要,许多教授著书立说证明经营比管理重要的理由。乍一听很有道理,细分析有诸多矛盾。我们制造业从办企业开始就管理在先,经营在后。流通业也是管理在前买卖在后。从企业创办开始,哪怕是在不知不觉中就有了管理,然后才有经营。商品经营,从产品设计、采购、制造、工艺、标准、销售、服务都贯穿着管理。哪怕经营中的销售也涉及销售政策管理、服务管理、客户管理和为服务配套三包零件管理等等。不管是制造业和流通业,从源头领营业执照到产品设计或采购、到服务结束无处不存在管理。只要是组织就一定存在管理,雍正皇帝说:治天下唯管理,管理之道在用人。都说明了治国和治理企业中管理的重要性。
在计划经济时代,国有企业的经营主要靠国家计划调拨,一个万人的企业有一、二个人搞销售就足够了,那是特定条件下的特殊产物。那个时代的集体企业和乡镇企业也并未享受到国有企业的那种特殊待遇。改革开放和市场经济的到来,使国有企业的统配方式产生了变化,经营与销售变得重要起来。随着市场从短缺经济到过剩经济的变化,国有企业的经营凸现出重要的地位,也许是这一段历史的原因,这一段历史是局部现象。


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