企业经营之灰度管理介绍

在企业发展过程中,离不开领导者的正确管理,就是让员工愿意做,有效性是让管理工作出绩效、出结果,这就是管理的灰度。
在管理的过程中,直来直去的管理听起来很有道理,用的时候却失效的一种理想管理理论。(理想管理就是一切都在预料之中的管理理论)举例说明:就像我们要从东半球去西半球,(最短的距离就是在地球上打一个洞,两点之间直线最短)别说打不通,就是能够打通,也是事倍功半的。因此在现实管理中,是行不通的,不切合实际的。
除非你改变人性,或打破市场竞争的生态环境,人性及市场的生态环境正是我们通向目的的过程中,所遇到的一个又一个的障碍,如果不能改变,唯有认知,绕道而行,不失是一种智慧的管理之道。
灰度管理就是打通执行与创新、虚拟(精神)与现实(物质)的虫洞。现今还是一个优胜劣汰的社会,管理得当就胜出。
管理有两大职能,第一:执行职能(效率问题)第二:创新职能(效能问题)。而这两大职能又是一对相互矛盾的有机体。简单来说,就是一个组织,拥有了执行能力越强,创新能力就会越差(组织规模是创新能力的杀手),反之,组织的创新能力强了,执行能力相对就会变差。


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