管理升级四个重要点

所谓管理升级指的是一个企业在完成了原始积累,进入相对的稳定期时所涉及的一种发展策略。管理升级最终的目标是使企业运作更加规范化,从而走上稳步发展的道路。对于管理升级有许多事情要做,但战略、系统、团队和文化是重中之重,必须十分用心和投入。
第一战略:
战略不是目标,不是张扩和做大。战略是选择方向、是定位产品和市场。许多企业把迅速做大和单纯的数字增长当做战略,并没有前瞻性和全局性的眼光,也缺少认真的调研分析,没有形成与竞争对手的不同及衍生出的独特策略。没有自己的战略选择,又不抓战略实施和调整,高潮期冒进,低迷期停滞,干到哪儿算哪儿,这样的企业不可能持续发展。
第二系统:
管理升级的一个重要任务就是建系统。时至今日,还靠老板或少数几个能人去管理,不但企业无法发展,而且是十分危险的。许多企业组织机构不健全,职能缺失或很弱,职责不清晰,流程不精细。这样的企业,不仅运营效率低,而且不论是管理还是业务上会时有纰漏和失误发生。一个组织的能力,关键在系统的周密、合理和高效上,老板再全知全能也不行。
第三团队:
我这里说的团队,就是企业的人。企业的所有工作都要靠人去做,有好的战略,有好的系统,但人不行,就一切都不支持,打造能征善战的高绩效团队是管理升级的基础。一方面要有很好的机制,能吸引和留住人才,一方面要在实践中培养和训练员工。能聚集一批优秀的人,大家同心同德地去做事,这是企业的原动力。
第四文化:
文化是灵魂,是核心价值观。一切的背后都是文化,但文化不是标语,不是口号,它是企业在实践中内生出来的信仰和行为准则。文化强不强,就看你这个企业中有多少人认可并施行。企业效率取决于管理,企业寿命取决于文化。许多百年老店除了独特的产品技艺或服务之外,最根本的是它们有自己坚定的信念,有良好的强势的文化。


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