紧固件产业在品牌中寻求破壁之道

紧固件通常包括螺栓、螺柱、螺钉、螺母、垫圈、挡圈、铆钉等零件。 小螺丝有大市场。有“工业之米”之称的标准紧固件产品是工业产品的基础部件，牵涉的产业范畴极广，可以说是无处不在。 目前广东约有紧固件行业企业3000多家，占国内生产商的1/3，其中顺德就有五六百家。 欧盟对中国紧固件征收85%惩罚性关税的决定，对紧固件企业造成相当的伤害。 这个行业正面对着前所未有的困境。 “2008年是全球经济激烈动荡的一年，也是考验我们紧固件行业生存与发展的关键一年。在诸多因素的影响下，全行业仍有一定增长，但由于出口增幅下降较快，全行业的增长速度呈明显的下滑趋势。”广东省紧固件行业协会会长、顺德美格斯机械设备制造有限公司董事长老锡华对记者说。 广东紧固件行业协会成立于2006年8月，是全国紧固件行业唯一的省级协会，现在有会员200多家，与香港螺丝业协会等行内组织关系密切。实际上，紧固件产业是一个产业链长、覆盖面广的大行业，与之关联的有钢铁、机械设备、工模具、热处理、表面处理等六七个行业。广东则是一个名副其实的紧固件使用大省，全省对紧固件的需求量在2006年就已超过3000亿元。 但是，相对于江浙的宁波、温州等地的同行企业，广东的紧固件以中小型、家庭作坊为主，以业内人士自己的话来说，“和人家一比，觉得自己真像山寨厂”。 企业分散，缺乏统一规划的紧固件产业园区，而且产品技术含量不高，土地、电力、劳动力等资源紧张，这些问题给紧固件企业的发展带来不少困扰，影响了我省紧固件企业的生存和发展。老锡华指出，广东紧固件企业要突破瓶颈，必须要整合资源，降低采购成本，提高产品的技术含量和附加值，提高企业的核心竞争力。记者了解到，广东紧固件行业协会还提出了建立华南紧固件产业园区的构想。 广东紧固件行业协会相关报告分析，今年的紧固件工业面临前所未有的困境，主要包括美国次贷危机影响世界经济，中国经济呈下滑趋势；钢铁价格狂涨猛跌，使企业难以适应；能源、汇率、劳动力费用、环保等导致成本上升，企业盈利水平下降；欧美对我国钢制紧固件反倾销，对出口产品影响极大；国内外需求不足，内外销逐月下降等种种表现。 反倾销案使行业雪上加霜 金融危机下，全球贸易保护主义迅速抬头，令紧固件业雪上加霜。 2007年9月，由欧盟90多家企业支持的欧洲金属紧固件生产商协会向欧盟提出对中国紧固件产品采取贸易惩罚措施，有企业指责中国企业的产品价格甚至低于原材料价格，此项调查持续了近一年半的时间。欧盟反倾销委员会于2009年1月31日终裁，通过了对来自中国的螺钉、螺母等紧固件的反倾销制裁，征收85%高额的惩罚性关税，中国96家紧固件企业位列其中。欧盟是中国紧固件出口的主要市场，仅次于北美的第二大紧固件市场，约占出口总量的1/3，出口额在7.6亿美元之上，涉案企业大大小小1000多家，此番反倾销将对中国紧固件企业造成相当的伤害。 以浙江宁波为例，此次该市涉及这起欧盟反倾销案件的企业有100多家，涉案金额近1亿美元，是迄今为止宁波遭遇的涉案企业最多、涉案金额最大的一起反倾销案件。实际上，仅是宁波市镇海区九龙湖镇，在今年春节后就因此导致7500人失业。
此外，俄罗斯在2009年1月由mmk和北方钢铁二大公司提出紧固件保障措施调查。墨西哥在2009年2月针对中国出口螺母提出反倾销调查。 “相对于江浙、上海等华东一带的企业，广东的紧固件企业大多以内销为主，以本省市场为主，受到的伤害相对小一些。但我们也将采取无损害抗辩、反诉和上告至wto以及积极推进价格承诺和政府间的磋商机制，坚持抗辩，坚持胜利。”老锡华对记者说，针对欧盟反倾销，协会将组织企业以组合拳出击，同时继续交涉以争取好税率，并将通过寻找合作或国外办厂、推进企业兼并重组、建立应对贸易磨擦的专业队伍和专项基金等举措进行应对。“我们在积极应诉打好这场反倾销案外，更将积极主动地调整出口产品的结构以及出口产品的增长方式。同时要不断加强与国际的产业交往，要积极参展扩大宣传，展示产品，从而促进相互了解，促进国际贸易健康发展。”老锡华说。 据悉，在今年元旦的前一天，商务部已发布公告，对原产于欧盟的进口碳钢紧固件进行反倾销立案调查。本次反倾销调查申请人为中国机械通用零部件工业协会紧固件专业协会，支持该申请的有广东省紧固件行业协会、宁波市紧固件工业协会、温州市紧固件行业协会、嘉兴市紧固件进出口协会、永年县标准件协会。 业内人士预测，到2010年中国紧固件产业总产量将达600万吨。今年以来紧固件企业还存在一些深层次的困难，目前不少企业产品主要集中在一些低档次的产品上，高精度、高强度、高新技术的产品还难以大批量投放市场。为此，在新的形势下，紧固件企业面临新挑战，只有在技术创新上取得新进展，推动紧固件经济发展转型才能取得新成效。 破壁之道在哪里？ “庞大的市场使省外企业的目光转向紧固件使用量最大的广东，广东的紧固件企业以中小型居多，不像江浙的企业，全国全世界走市场打自己的品牌，广东这边的企业既不走市场，也不走品牌，老是给自己周边的企业做配套，这样的话，竞争越来越窄，关起门来做事，天掉下来也不知道，两三年后就要倒闭的。” 老锡华分析，就紧固件行业而言，广东与浙江的生产成本相比，平均要多出400~600元/吨。“河北更便宜，电、资源，电镀，什么都便宜，其实广东并不是太适合做我们这一行，因为成本比较高。外地也经常前来招商，去年秋天的时候我也带着佛山润东实业有限公司、佛山志创翔鸿实业有限公司等10多家企业一起到龙南考察，他们想主动承接产业转移。不过我们想，产业转移一定要考虑产业配套的问题。” 老锡华说，紧固件行业这一两年是洗牌的时候。紧固件企业不但要考虑单纯的生产环节，更要在设计研发、品牌创立、市场策略、广告营销等诸多方面广泛着力，改变“只管埋头拉车，从不抬头看路”的行事做派，对企业行为模式和价值理念作一次全面更新，在实施企业的经营行为中努力达成社会和市场的认同。他说：“如果紧固件企业在寻求发展动力时，不从企业生存与发展模式上实现具有突破性的变革，那么，这种企业的快速移位所带来的效果将会被新一轮生产市场要素的提升而消耗殆尽。届时，企业仍可能危机四伏。” 广东省紧固件行业协会会长、顺德美格斯机械设备制造有限公司董事长老锡华： 专业化、集群化、资讯化的“三化”发展 记者：你觉得，本地的紧固件企业在产品结构优化方面应该把握怎样的思路？ 老锡华：要撇开“产品多，经营就好”的惯性思路，有时产品多了反而拖了后腿，应该适当地优化自己的产品结构，做就要做自己精通的而且能通过自身努力后提升内在价值的产品，同时紧随国内紧固件行业的产业趋势去优化，老而陈旧、无多大利润空间的产品就该适时地选择摒弃。 虽然说量大能盈利，但与其这样不如潜心研究一些能提升产品附加值的技术，重点选择高精度、高强度、高新技术的产品；创造无竞争的市场空间并建立无竞争的经营策略；同时增加高精度、非标异型件产品出口，改变出口产品结构，转变出口产品增长方式。我建议有能力的企业专业开发10.9级以上的高强度、非标异型件。 记者：企业的经营管理应将力量集中在某个核心领域而非全线产品上，走专业化发展道路提升核心竞争力。这样方能弥补资源成本、管理成本增加及知识短缺带来的风险，才能在激烈的市场竞争中保持自己的优势。你们协会成立之后，提出过建立华南紧固件产业园区的构想，这是出于一种怎样的想法？ 老锡华：向集群化发展，抱团经营。不论是先行者，还是后来居上的紧固件企业，应该始终抱有“抱团经营”集群化产业的经营思路和决心，抱团形成材料供应、专业化生产及市场服务等一个完整的良性产业链，同时提升区域间生产集中度。随着竞争的加剧，市场存在极多不确定性，单靠区域个体的勇气、靠规模、靠数量就可以赚钱的时代已经过去，要与市场进行彼此间互动和交流，实现双赢的贸易往来。 另外，在资讯方面，我们要有选择地去获得及时、准确的国内原材料市场资讯、价格并研判价格趋势，把握就近的现货市场行情；获得专业的紧固件市场动态资讯、技术分析资源，重点盯住最新的产品研发资讯和全球买家的需求。


三类紧固件冷变形性能应用
武钢与澳大利亚CXM公司签订合作开发协议
金九银十临近 螺纹钢有望展开反弹
钢结构工程——栓钉施工
国产模具加工设备市场前景分析呈现良好状态
上半年台湾机械产品出口情况
英制螺母百度百科
首钢首次成功应用FMG铁矿粉