印度企业吹响海外并购“集结号”
发布时间：2024-05-16 点击：88
近年来印度企业在全球并购交易中频频出击，这一方面显示了印度经济日益强大的现实，另一方面也反映了印度人深层的民族心理特点。
国际著名会计咨询机构毕马威的统计数据显示，印度在发达国家的并购势头最为强劲，自2003年以来一共完成了322起企业并购。2008年上半年，印度在发达国家进行的企业并购交易数量依然领先，有51家印度公司完成了并购。金融和商业分析公司均富国际上月底发布的一项报告也显示，从今年上半年15.2亿英镑的交易额来看，英国已经成为印度公司在海外并购的首选目标。而收购的企业数量最多的是美国公司。曾几何时，在国际并购舞台上几乎不见身影的印度企业如今正叱咤风云，不断上演着“以小博大”、“鲨鱼吞鲸鱼”的并购大戏。最近一次让世人刮目的并购是今年3月印度塔塔集团下属的塔塔汽车公司以23亿美元买下全球豪华汽车品牌“捷豹”和“陆虎”。最近又传出印度最大的消费电子厂商维迪康公司已对摩托罗拉手机部门提出收购报价，又一场收购大戏即将上演。目标：整合资源拓展市场近年来不少印度企业都明显加快了海外并购速度。据印度工商联合会统计，过去8年间印度公司共收购了300多家海外企业，总价值高达到数百亿美元。而2007年堪称“印度海外并购年”，这一年印度公司海外并购案有1070起，并购额达到722亿美元，同比增长156%。在印度海外并购大军中，不仅有塔塔等大公司，还有很多中型企业；甚至身价只有百万美元的小公司也参与其中。中国社会科学院亚太研究所副所长孙士海研究员对记者表示，从近年来印度企业海外并购的目标选择及管理策略来看，印度企业积极推进海外并购，在相当程度上是为了整合全球资源。“印度企业海外并购时大多从自身特点和业务拓展需要出发，采取‘以我为主’的全球资源整合策略，特别注重通过收购完善产业链，提升产业结构。”以印度米塔尔钢铁公司为例，该公司在十几年时间里通过138次收购整合资源，把自己打造成全球最大的钢铁企业，同时还通过收购掌控了自己生产所需的60%的铁矿石。塔塔钢铁去年斥资120亿美元收购英荷科鲁斯集团后，不但成为世界第五大钢铁公司，后者的优质钢材生产技术也对塔塔集团的汽车项目起到了战略支持作用。拓展海外市场也是印度企业积极推进海外并购的另一个主要因素。孙士海强调，印度本国人均收入不高，国内需求有限，因此在不少印度企业家眼里，通过并购拓展海外市场是企业做大做强的必由之路。印度商工部长纳特曾表示：“印度公司无论大小，都具备这样一种思路，即走出国门，壮大自己。”此外，印度企业海外并购时还特别注重目标公司的品牌、管理经验、先进技术和销售网络等无形资产，认为吸纳这些无形资产对提升本企业的核心竞争力至关重要。印度爱萨集团2007年收购加拿大阿尔戈马钢铁公司后就保留了原公司的管理层和供应商。据孙士海介绍，在大多数情况下，印度公司不但不会裁掉被收购公司的管理层，而且还会安排被收购公司的管理层管理更多部门。 原因：政府支持资本雄厚当然，印度企业海外并购战略近些年能够顺利推进并不是偶然的。印度政府为印度企业海外并购提供了强有力的政策支持，并于2006年9月制定了一项促进海外投资的长期战略。印度政府逐步放宽了对本国公司的相关海外融资限制，以支持本国公司在国外设立合资、独资公司，以及进行海外兼并活动。 印度央行也逐步简化了印度公司的海外投资手续，并大幅放宽了投资限额。目前，印度公司每年海外投资资金上限为公司资产净值的200%。另一方面，印度资本市场近年的异常繁荣也为印度企业海外并购提供了良好的资金支持。近两年孟买股市敏感指数连创新高，一些大公司的市值连年增长。以印度信实集团为例，该集团旗下企业的市值在不到3年时间内翻了一番。财富增加自然使企业增强了“走出去”的信心。同时，日益升值的印度货币卢比，也让印度一些上市公司在一夜之间成为市值巨大的公司，甚至超过了西方的大公司。去年全年，印度卢比对美元的汇率上涨了10%，这也有助于印度企业在海外的投资。印度毕马威公司执行总裁维克拉姆说，“上世纪80年代日本企业走出国门，大肆并购海外企业；90年代韩国企业取而代之；现在轮到印度企业大显身手了。”他认为印度企业的并购才刚刚起步，今后5至7年将有一大批印度公司走上国际舞台。深层：关乎民族自豪感印度企业海外并购频频得手无疑显示了印度经济日益强大的现实，另一方面也关乎民族自豪感。去年塔塔集团与科鲁斯集团达成收购协议后，印度《经济时报》头版刊登了一幅假想未来的图片：更多印度企业在海外并购后，纽约的时代广场会变成什么样？在这幅图片中，时代广场林立的广告不再是美国牌子，取而代之的是印度的塔塔集团、国际影像公司、信实工业公司……《印度时报》品牌经理拉胡尔·坎萨尔认为：“我们曾经被遮住光芒，连续几个世纪被外国人和外国统治者超越，而塔塔钢铁公司收购科鲁斯集团是‘因果报应’……理应如此。”塔塔家族的发迹史似乎也验证了“因果报应”一说。塔塔集团由贾迈赛杰·塔塔，即塔塔集团现任董事会主席拉坦·塔塔的祖父创办。一百多年前，印度处于英国殖民统治之下，贾迈赛杰曾在孟买的一家英国酒店投宿但遭到拒绝，因为他是印度人。正因为这段经历，贾迈赛杰决心创建自己的酒店。1903年，他开办了泰姬陵酒店。如今，它已经发展成一家连锁酒店集团，旗下酒店遍布纽约、伦敦和悉尼等地，并控股了不少西方国家的酒店。印度历史学家拉马钱德拉·古拉说，因为承受过殖民统治的历史，印度人格外看重本土企业的海外并购。“我们因为胜过白人的案例而高兴”，他说。
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国际著名会计咨询机构毕马威的统计数据显示，印度在发达国家的并购势头最为强劲，自2003年以来一共完成了322起企业并购。2008年上半年，印度在发达国家进行的企业并购交易数量依然领先，有51家印度公司完成了并购。金融和商业分析公司均富国际上月底发布的一项报告也显示，从今年上半年15.2亿英镑的交易额来看，英国已经成为印度公司在海外并购的首选目标。而收购的企业数量最多的是美国公司。曾几何时，在国际并购舞台上几乎不见身影的印度企业如今正叱咤风云，不断上演着“以小博大”、“鲨鱼吞鲸鱼”的并购大戏。最近一次让世人刮目的并购是今年3月印度塔塔集团下属的塔塔汽车公司以23亿美元买下全球豪华汽车品牌“捷豹”和“陆虎”。最近又传出印度最大的消费电子厂商维迪康公司已对摩托罗拉手机部门提出收购报价，又一场收购大戏即将上演。目标：整合资源拓展市场近年来不少印度企业都明显加快了海外并购速度。据印度工商联合会统计，过去8年间印度公司共收购了300多家海外企业，总价值高达到数百亿美元。而2007年堪称“印度海外并购年”，这一年印度公司海外并购案有1070起，并购额达到722亿美元，同比增长156%。在印度海外并购大军中，不仅有塔塔等大公司，还有很多中型企业；甚至身价只有百万美元的小公司也参与其中。中国社会科学院亚太研究所副所长孙士海研究员对记者表示，从近年来印度企业海外并购的目标选择及管理策略来看，印度企业积极推进海外并购，在相当程度上是为了整合全球资源。“印度企业海外并购时大多从自身特点和业务拓展需要出发，采取‘以我为主’的全球资源整合策略，特别注重通过收购完善产业链，提升产业结构。”以印度米塔尔钢铁公司为例，该公司在十几年时间里通过138次收购整合资源，把自己打造成全球最大的钢铁企业，同时还通过收购掌控了自己生产所需的60%的铁矿石。塔塔钢铁去年斥资120亿美元收购英荷科鲁斯集团后，不但成为世界第五大钢铁公司，后者的优质钢材生产技术也对塔塔集团的汽车项目起到了战略支持作用。拓展海外市场也是印度企业积极推进海外并购的另一个主要因素。孙士海强调，印度本国人均收入不高，国内需求有限，因此在不少印度企业家眼里，通过并购拓展海外市场是企业做大做强的必由之路。印度商工部长纳特曾表示：“印度公司无论大小，都具备这样一种思路，即走出国门，壮大自己。”此外，印度企业海外并购时还特别注重目标公司的品牌、管理经验、先进技术和销售网络等无形资产，认为吸纳这些无形资产对提升本企业的核心竞争力至关重要。印度爱萨集团2007年收购加拿大阿尔戈马钢铁公司后就保留了原公司的管理层和供应商。据孙士海介绍，在大多数情况下，印度公司不但不会裁掉被收购公司的管理层，而且还会安排被收购公司的管理层管理更多部门。 原因：政府支持资本雄厚当然，印度企业海外并购战略近些年能够顺利推进并不是偶然的。印度政府为印度企业海外并购提供了强有力的政策支持，并于2006年9月制定了一项促进海外投资的长期战略。印度政府逐步放宽了对本国公司的相关海外融资限制，以支持本国公司在国外设立合资、独资公司，以及进行海外兼并活动。 印度央行也逐步简化了印度公司的海外投资手续，并大幅放宽了投资限额。目前，印度公司每年海外投资资金上限为公司资产净值的200%。另一方面，印度资本市场近年的异常繁荣也为印度企业海外并购提供了良好的资金支持。近两年孟买股市敏感指数连创新高，一些大公司的市值连年增长。以印度信实集团为例，该集团旗下企业的市值在不到3年时间内翻了一番。财富增加自然使企业增强了“走出去”的信心。同时，日益升值的印度货币卢比，也让印度一些上市公司在一夜之间成为市值巨大的公司，甚至超过了西方的大公司。去年全年，印度卢比对美元的汇率上涨了10%，这也有助于印度企业在海外的投资。印度毕马威公司执行总裁维克拉姆说，“上世纪80年代日本企业走出国门，大肆并购海外企业；90年代韩国企业取而代之；现在轮到印度企业大显身手了。”他认为印度企业的并购才刚刚起步，今后5至7年将有一大批印度公司走上国际舞台。深层：关乎民族自豪感印度企业海外并购频频得手无疑显示了印度经济日益强大的现实，另一方面也关乎民族自豪感。去年塔塔集团与科鲁斯集团达成收购协议后，印度《经济时报》头版刊登了一幅假想未来的图片：更多印度企业在海外并购后，纽约的时代广场会变成什么样？在这幅图片中，时代广场林立的广告不再是美国牌子，取而代之的是印度的塔塔集团、国际影像公司、信实工业公司……《印度时报》品牌经理拉胡尔·坎萨尔认为：“我们曾经被遮住光芒，连续几个世纪被外国人和外国统治者超越，而塔塔钢铁公司收购科鲁斯集团是‘因果报应’……理应如此。”塔塔家族的发迹史似乎也验证了“因果报应”一说。塔塔集团由贾迈赛杰·塔塔，即塔塔集团现任董事会主席拉坦·塔塔的祖父创办。一百多年前，印度处于英国殖民统治之下，贾迈赛杰曾在孟买的一家英国酒店投宿但遭到拒绝，因为他是印度人。正因为这段经历，贾迈赛杰决心创建自己的酒店。1903年，他开办了泰姬陵酒店。如今，它已经发展成一家连锁酒店集团，旗下酒店遍布纽约、伦敦和悉尼等地，并控股了不少西方国家的酒店。印度历史学家拉马钱德拉·古拉说，因为承受过殖民统治的历史，印度人格外看重本土企业的海外并购。“我们因为胜过白人的案例而高兴”，他说。
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