企业经营之如何管理内部聪明人

人才难寻,寻得更难管理,尤其是管理由聪明人组合而成的团队,对所有的企业领导人将是考验。下面是有经验的过来人给总结的几点。
1、设定远大目标。没有什么比一个远大的目标更能激励聪明人了,才干出众的人最喜欢的就是对付重大问题,障碍越难以逾越,他们就越投入。因此,为团队设定远大目标,问问他们应该如何解决问题,之后,激励他们采取行动。
2、自我相互碰撞。聪明人喜欢扎堆,他们尤其喜欢证明自己比别人强。所以,要把这种自我意识化为团队的优势。对资金和人力等稀缺资源的竞争,会让人们精神振奋、热情高涨。要公平对待每个人,但不必一刀切,也就是说,一个人的成绩越大,得到的承认就越多。
3、把团队目标放在首位。要确保竞争是成果导向型的竞争,而不是个人之间的你争我夺。让人们的自大受到挫伤很好,但感情受到伤害就不妙了。所以,要确保每个人从始至终都将自己视为团队的一分子。
4、把太拔尖的人淘汰。有时候,需要让某个绝顶聪明人离开团队。这倒不是因为他背叛了团队,也不是因为制造了麻烦,而是因为他离开团队,对自己、对组织都有好处。


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